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碳中和概念再不了解就来不及了!
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碳中和概念再不了解就来不及了!

中国将在2060年实现碳中和。很遥远?和我没关系?

并不是。


在2021年的时候,趋势就已经形成了,虽然它刚刚露头,却很有可能对所有行业、企业,甚至是个人产生影响。首先,国内中石油、中石化这样的控排企业已经开始管理自己的碳排放,互联网巨头B(百度)A(阿里)T(腾讯),也都提出了自己的碳中和目标,开始管理自己的碳排放。这些并不是个案,越来越多企业提出了自己碳中和的目标。哪怕不是国家规定的控排企业,未来也需要像管理财务账本一样,管理自己的碳账本。

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那么,究竟是什么力量在推动这个趋势咧?它又会带来什么样的机遇呢?别急,且听我们一一道来。

说到“碳账本”,这其实是一个非常形象的说法,就是类比财务账本。公司做生意,有进有出,进的是收入,出的就是成本。那么,从减排的角度来看,一家企业只要在经营,就会产生二氧化碳。记录这个“碳”的进出的账本,就是碳账本。通过这本账册,公司就可以知道,自己一年的净排放额是多少。


伴随大数据时代深入发展,深挖企业发展从诞生到至今,所有的历史总排放量,这就是所谓的“碳足迹”。

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比如说,微软这家公司就声称,从1975年成立以来,所有的直接排放、用电排放的所有碳,将会在2050年完整清除。这就是通过大数据摸清自己家底,同时通过各种节能减排、环保可回收事业消除碳足迹的绝佳案例。

抵消的方法是啥呢?第一种,市场会形成碳交易市场,企业可以通过购买“核证减排量(CCER)”来抵消自己的排放。也可以通过发展绿色创新项目,然后通过核证,抵消排放,等等。当然,还有,那就是购买风能、光能等清洁能源发得“绿电”来抵消因为用电而产生的排放。


回到前文中的一个话题,非控排企业为什么也要碳管理?


是这样,对于大公司来说,之所以要进行碳管理,除了彰显社会责任,还有一个更重要的原因,就是需要应对国外竞争对手的压力,这就是“同辈压力”。

这个时候你就会想了,同辈压力针对的是头部大企业,中小型企业是没有这个需求的,没必要做碳管理了吧?当然不。

我们大部分人所在的公司或者工厂,在不久以后,非常有可能因为龙头企业的压力沿着产业链的传导,形成倒逼效应,最终导致小企业不得不跟着大企业一起减排。

这是咋回事儿呢?

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刚才我们说每家企业都有碳账本。这个账本是按三个范围来记自己的碳排放额的:


碳账本

范围一:直接碳排放,比如企业烧油烧煤,货车的排放等等。

范围二:间接排放,比如公司里开空调、开暖气,公司用的是火电厂的电,那么这些相对应的排放就要算在范围二。

范围三:上下游保障企业生产的,一律算在范围三里,比如富士康,给富士康供货的厂家,它生产富士康所需产品的碳排放,就算在富士康的范围三当中。


不仅如此,员工通勤、出差时乘坐的交通工具、公司的桌椅板凳、打印用纸、办公室装修等,都属于范围三。

那么,对于大企业来说,由于很多生产环节是外包出去的,所以范围一、范围二的排放占比其实不多。比如苹果,范围一、二的排放加起来,也不到总量的三分之一,最需要管理的应该是范围三这一部分。所以类似像苹果、沃尔玛、微软这些大企业就会有很强的动力去要求厂商、经销商管理自己的碳账本。这就是倒逼效应。


其实这件事已经发生过了。富士康作为苹果的重要组装厂,早已被要求减排。在2010年到2013年期间,富士康花在工厂节能改造上的资金就超过了5亿元。不仅是富士康,在2021年,苹果还敦促全世界的175家供应商,要求从化石能源转变到清洁能源的转变。

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不光是科技公司,今年我们还看到了比如知名美妆品牌欧莱雅针对它在中国的面膜供应商华熙生物,要求减排,并且要将碳账本公开披露,接受专业机构的审查,否则就不能合作。

未来,业务伙伴,甚至客户,也可能成为被大企业要求减排的对象。更有甚者,还有一种声音,说如果你的企业未来没有做碳管理,很可能连办公室都租不到办。因为地产商要做碳中和,作为它的客户,你做不到,它就没办法服务你。


综上所述,我的朋友们。现在有没有稍微了解一点,为什么实体经济越来越难做?我们处在变革当中,如果不能跟上时代的节奏,提前在环保、人权、品质方面做出一些布局,未来,我们很有可能将被淹没在时代的浪潮里。

 

不过别怕各位朋友!你们有我们!

 

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